Archiv des Autors: Andreas Becker - Agile & LEAN Coach

Über Andreas Becker - Agile & LEAN Coach

Als freiberuflicher Coach und Trainer unterstütze ich Organisationen bei der agilen Transition und der Einführung von Scrum, Kanban, Large Scaled Scrum oder dem Scaled Agile Framework – oder eines individuellen agilen Prozesses im Sinne des Agilen Manifests. Mein Werdegang führte mich vom Test- und Qualitätsmanagement über das klassische Requirements-Engineering zur agilen Softwareentwicklung und zum Lean IT-Management. Zusätzlich zu meiner Projekterfahrung im agil-skalierten Umfeld bin ich zertifiziert als SAFe-Program Consultant SPC4 (Scaled Agile Academy), Certified LeSS Practitioner (Large Scaled Scrum), ScrumMaster (scrum.org) und Advanced Scrum Master (scaled agile), Product Owner (Scrum Alliance) und Kanban Practitioner (Lean Kanban University). Meine langjährige Erfahrung habe ich in eine Vielzahl von Vorträgen und Workshops auf Konferenzen eingebracht und ich bin seit 2009 als Lehrbeauftragter für agile Produktentwicklung an der Hochschule Rosenheim tätig.

Neuer Scrum-Guide 2016

Vor drei Jahren wurde die letzte Version des Scrum Guides aktualisiert. Nun haben Ken Schwaber und Jeff Sutherland den Scrum-Guide 2016 veröffentlicht. Anpassungen in den vorhandenen Kapiteln wurden nicht vorgenommen.  Es wurde ein neues Kapitel  über die fünf bereits bekannten Scrum-Werte … Weiterlesen

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Praxisbericht: Eine agile Alternative – Enterprise Kanban

Am 08.06.2016 halte ich wieder einen Vortrag über meine Erfahrungen mit einer Skalierung von Kanban auf dem Scrum-Day in Filderstadt: Im Mittelpunkt stehen dabei

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SAFe 4.0 – Certified Scaled Agile Framework Program Consultant 4 (SPC4)

Aufgrund der umfangreichen Änderungen von SAFe 3 zu SAFe 4 müssen sich alle SAFe Program Consultants (SPC) weltweit neu zertifizieren lassen.

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Neuer Webauftritt ab Jan. 2016

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Praxisbericht: Skaliertes Anforderungsmanagement mit Kanban – eine agile Alternative

Am 02.03.2016 halte ich einen Vortrag auf der ReConf in München / Unterschleißheim über meine Erfahrungen mit einer Skalierung von Kanban:

In der Ausgangssituation dieses Praxisberichts steht eine Organisation, die sehr lange Durchlaufzeiten von Anforderungen, unzuverlässige Lieferzeiten, unzufriedene Kunden mit der ausgelieferten Qualität und mit der bereitgestellten Funktionalität – diese Mängel galt es abzustellen. Weiterlesen

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